Het College van Burgemeester en Wethouders van gemeente Nederweert heeft besloten tot een onderzoek naar het benodigde uitvoeringsvermogen en de toekomstbestendigheid van de gemeentelijke organisatie.
Gemeente Nederweert
Doel: bepalen hoe de huidige ambtelijke organisatie moet inspelen op de toekomstige groei, complexiteit en opgaven. De onderzoeksresultaten dienen eind 2026 beschikbaar te zijn.
De afgelopen periode is stevig ingezet op het versterken en professionaliseren van de organisatie. Tegelijkertijd staat Nederweert voor omvangrijke opgaven. Denk aan woningbouw, de ontwikkeling van kernen en voorzieningen, de transitie van het buitengebied en de energievraagstukken. Deze ontwikkelingen vragen niet alleen om plannen, maar ook om een organisatie die in staat is deze opgaven zorgvuldig en met voldoende tempo te realiseren.
Vooruit willen vraagt om slagkracht
Nederweert wil vooruit en blijft werken aan de thema’s die ertoe doen voor inwoners en ondernemers. Dat vraagt om een goed beeld van de mate waarin de organisatie is toegerust op deze opgaven, nu en in de toekomst. Het onderzoek helpt om hierin onderbouwde keuzes te kunnen maken.
Niet vanuit probleem denken, maar vanuit de ambitie om blijvend effectief, wendbaar en toekomstgericht te kunnen opereren. De gezonde financiële positie biedt daarvoor een goede basis, maar de combinatie van groei, complexere taken en hogere verwachtingen vraagt om een zorgvuldige afweging van wat nodig en passend is.
Onderzoek naar wat nodig is om te leveren
Het onderzoek brengt in beeld wat de groei en ambities van Nederweert betekenen voor de organisatie, zowel op korte als op langere termijn.
Daarbij wordt gekeken naar de organisatiestructuur, de benodigde personele capaciteit en de inrichting van processen. Centraal staat de vraag hoe de uitvoeringskracht kan worden vergroot en processen kunnen worden versneld.
Aansluiten bij lopende ontwikkelingen
Het onderzoek sluit aan op de stappen die al zijn gezet, zoals het invoeren van projectmatig werken en het versterken van de interne organisatie. De uitkomsten bieden een zorgvuldige basis voor eventuele vervolgstappen en keuzes in de verdere ontwikkeling van de organisatie.
Met dit onderzoek kiest Nederweert voor een zorgvuldige en toekomstgerichte koers, waarbij ambities en organisatie in samenhang worden bezien. Zo ontstaat een solide basis om ook in de toekomst met voldoende
kwaliteit en slagkracht te blijven werken aan de opgaven die hier spelen.
12 Reacties
Kort samengevat: fusie met Weert is in zicht. Maar dat laten we een duur adviesburo uitleggen zodat de top van de gemeente de handen in onschuld kan wassen. Met pensioen in zicht….
Tja, wat gaat dit de gemeenschap weer kosten, is daar ook een kostenplaatje bij, straks zitten we bij Weert en hangen we aan de laatste mem en kunnen we fluiten naar een nieuwe gemeenschappelijke voorziening….
Met de verkiezingen kwamen de grootste plannen voorbij, randweg, pinnenhof, scholen, sportparken, fietsbrug. De gemeente doet alsof ze meer dan 100 miljoen te besteden hebben. Mijn mening is dat er niets van terecht komt want hun spaarpotje zal snel leeg zijn.
Zelfs bij de miljoen van Koppens zijn schenking beschikten ze niet over de bestuurlijke vaardigheid om dat geld te behouden voor de pinnenhof. Het mislukte OLS was ook al zo’n ding. Op school ga je dan niet over naar de volgende klas. Hier kan dat blijkbaar wel.
Het is ook niet heel sjiek om in het stukje over het onderzoek de ambtelijke organisatie weer in de slechte spotlight te zetten. Het echte problerm zijn volgens mij niet de ambtenaren maar de manier hoe zij door het bestuur gemanaged worden.
En weer een nieuw onderzoek. Minder praten en meer doen. Goede ambtenaren nemen zelf initatief en blijven niet wachten tot een extern bureau weer een andere organisatiestructuur heeft geschreven.
Weer een peperduur rapport om te bevestigen dat de ambities groter zijn dan de mankracht. Terwijl de echte problemen en uitdagingen van onze gemeente al jaren niet of nauwelijkse structureel worden opgepakt, mag een extern bureau tot eind 2026 (!) reflecteren op de eigen navel.
Het is de ultieme bureaucratische paradox: de “slagkracht” verlammen door jarenlang onderzoek te doen naar hoe je sneller kunt werken. Blijkbaar is de “gezonde financiële positie” vooral een vrijbrief om de verantwoordelijkheid voor keuzes af te kopen bij consultants, in plaats van simpelweg de regie te pakken. Een klassiek staaltje bestuurlijk onvermogen verpakt als “toekomstbestendigheid”.
Zeen ve weer ein jaor wieter zonger det dur iets gebeurdj is.
Ik hoop dat ze zich aan al die beloftes houden ,ik geef ze het voordeel van de twijfel
Ik wacht af .we moeten ze nu wel een kans geven, hun beloftes waar te maken
Mvg henk willems
als ze zich niet aan de beloftes houden
over 4 jaar kunnen we dan met ze afrekenen
ik hoop dat er dan meer mensen zijn die samen met mij een nog veel grotere actie op touw willen zetten
Ik mis in het verhaal van de gemeente Nederweert de gezondheid van de burgers. Dit was ook al niet te vinden op de verkiezingsprogramma’s van de politieke partijen.
Wie oh wie zou hier voordeel van hebben om de gezondheid niet te benoemen, de meeste burgers niet. Zeker niet de burgers met astma, COPD, hart en vaat ziekte etc.
Hier geldt het aapje met zijn handen voor de ogen bij de gemeente Nederweert en de politiek, wegkijken!
Het college laat zien hoe je écht werk maakt van organisatieontwikkeling: in vier jaar tijd vertrekt meer dan de helft van de ambtenaren. Kennis verdwijnt, maar geen zorgen die wordt vakkundig vervangen.
Met een onderzoek naar uitvoeringsvermogen én een extern adviesbureau dat graag meedenkt (en meerekent). Intern opleiden doen we ook: van stratenmaker naar vergunningverlener, zodat inwoners straks nóg meer hebben om over te klagen.
Misschien is dit de nieuwe aanpak:
eerst laten vertrekken wat je had,
dan opnieuw uitvinden wat je nodig hebt.
Zoals de CDA het zegt: doen wat nodig is.
En zo bouwen we gestaag door aan een organisatie die vooral uitblinkt in vertrekken, inhuren en opnieuw dezelfde conclusies trekken tegen een steeds hoger tarief.
Dat rode kruis uit de stemoproep can de heer Willems, zou dat niet vooral ook een protestoproep zijn geweest tegen het deel van het bestuur dat deze gemeente in de handen van Weert drijft en ons straks met torenhoge schulden achterlaat? Het deel van het bestuur dat de interne organisatie aanstuurt en waar je niet op kunt kiezen? Zorgelijke ontwikkelingen vind ik dat.