Ze dronken een glas, ze deden een plas en alles bleef zoals het wasâŠâŠEen gevleugelde uitspraak die vaak wordt gebruikt om de resultaten van een onderzoek of evaluatie te duiden. Zal het zo ook gaan met de evaluatie over de bestuurlijke samenwerking in Midden Limburg, de GOML? Naast alle positieve opmerkingen worden er een aantal kritische noten gekraakt. Die opmerkingen vallen het meeste op en krijgen de meeste aandacht. Wat is nu de belangrijkste kritiek in een nutshell?
1) Gemeenten maken zich bij tijd en wijle schuldig aan âkerktorendenkenâ, 2) het bedrijfsleven is te weinig betrokken en 3) gemeenten zouden niet zich zelf moeten richten op Brainport, het economisch samenwerkingsverband in Zuid-Oost Nederland maar dit over moeten laten aan de Provincie.
Wat het kerktorendenken betreft, ik vind het een vermoeiende discussie. Het doet me denken aan de oprispingen over âpopulismeâ of âbestuurlijke drukteâ. Iedereen zingt in koor dat het slecht is en zo ontstaat er bij het weldenkende deel van de natie een collectieve afschuw. Het feit dat Nederweert een sterke regionale focus heeft betekent niet dat we Nederweerter belangen moeten laten ondersneeuwen. Wat mij betreft gaat langzaam maar zeker het besef doordringen dat ieder regionaal project ergens onder een lokale kerktoren terecht komt en daar is ook niets mis mee.
Het meer betrekken van het bedrijfsleven bij de ontwikkelingen. De onderzoekers willen de lead bij het bedrijfsleven leggen en de overheid mag vervolgens faciliteren en ondersteunen.  Als dit de lijn wordt moet het natuurlijk wel ook betekenen dat het bedrijfsleven met geld over de brug komt. Even leek de stelling post te vatten dat iedere investering van een bedrijf ook een investering in de regio is. Als we zo gaan plussen en minnen, is ook elke euro die een gemeente in het plaatselijke wegonderhoud steekt een investering in de regio, het bedrijfsleven maakt er immers flink gebruik van. Of we in onze regio verder waren geweest als we vanaf 2004 de samenwerking in de regio aan het bedrijfsleven hadden overgelatenâŠ.het kan maar ik steek er mijn hand niet voor in het vuur. Toch is het natuurlijk wel goed om te beseffen dat uiteindelijke de economische ontwikkeling van de regio staat of valt bij de ondernemingen die er actief zijn. Die ontwikkeling is gebaat met een goed samenspel tussen overheid, organisaties en ondernemingen.
Wil Midden-Limburg mee kunnen doen en mee kunnen liften op de Brainport ontwikkelingen en strategieën dan is het goed om zelf voor op de bok te zitten. Dat lukt mijn inziens het beste als we onze inzet (Keyport gaat dat heten) gewoon onderdeel laten uitmaken van het GOML-netwerk. Zo houden we alle gemeenten betrokken en de besluitvorming transparant.
De samenwerking in Midden Limburg, het glas is meer dan halfvol. De GOML smaakt naar meer!
Eerder verschenen berichten lees je hier